A nagyvállalatokban való munka sok olyan szakember álma, akik az utóbbi években egyetemet végeznek. Ennek oka az, hogy az ilyen típusú munka jó pénzügyi stabilitást biztosít, és általában kiváló karrierterveket és növekedési lehetőségeket kínál.
Csábítónak tűnhet az ezekben a vállalatokban meglévő vezetői pozíciók elérése, ám ez nem könnyű feladat. A személyes részlegek és még a nagyvállalatok vezetői által követett vezetői profil már nem az a néhány évvel ezelőtt ismert, szétválaszthatatlan főnök-modell.
A mai vezetéshez megmunkálható személyiségre és nyitott szemléletre van szükség az alkalmazottak ötleteihez, igényeihez és igényeihez. A mai jó vezető karizmatikus és értékeli azokat az embereket, akikkel dolgozik, és olyan előnyökkel és értékekkel látja el őket, amelyek messze túlmutatnak a bérszámfejtésen.
Légy elérhető
Semmi értelme a saját meggyőződésének becsukása. Legyen nyitott a párbeszédre, mielőtt fontos döntéseket hozna. Mondja meg beosztottainak, hogy megértsék, hogy a főnök felett mindenki munkatársa vagy. Ezt a mindennapi életben való alkalmazáshoz próbálja meg elvégezni velük a legkülönfélébb feladatokat, koordinálva, igen, és segítve azok végrehajtásában is.
A munkavállalók életminősége
A munkaerőpiac jelentős átalakulásokon ment keresztül. A foglalkoztatás kiválasztásakor a rendelkezésre álló munkaerő sokkal igényesebb. A mai alkalmazott többek között az életminőségre vágyik. Azok a cégek, amelyek szabadidős és pihenőhelyeket kínálnak szabadidő céljából, valószínűleg megtartják a legjobb szakembereket. Ezért próbáljon felszerelni e célra tárgyakat és bútorokat, például biliárdasztalokat, televíziókészülékeket, videojátékokat és közös nappali szobákat. A munkavállalói elégedettség fokozása mellett ezek a tevékenységek ösztönzik a kreativitást, elősegítve a javasolt feladatok jobb eredményének elérését.
Próbálkozzon rugalmasabb munkaidővel
Természetesen hallottál a kreatív tétlenségről, ugye? Nos, működjön a csapata számára. Ehhez próbáljon meglazítani a munkaidőt, és szabadon hagyja az alkalmazottakat a pihenés pillanatain, például egy csésze kávét vagy folyosón folytatott csevegést. Ezeknek a részleteknek a túl szoros ellenőrzése ellenkező hatást válthat ki, és stresszt jelenthet az alkalmazottak számára, és kevésbé eredményes lehet.
Vegye figyelembe azt is, hogy a csapata milyen időpontokban vagy időpontokban van a legkreatívabb és eredményesebb. Ez személyenként eltérő, de ha erre egy ideig figyelmet fordít, akkor becsülheti meg az átlagos csapatot, és megszervezheti a határidőket és célokat, hogy amikor csak lehetséges, ezekben az időkben dolgozzanak.
Fektessen be beosztottjainak szabadságába
Próbálja meg úgy irányítani a feladatmegosztást, hogy minden alkalmazott képes legyen ellátni feladatait anélkül, hogy díjat kellene fizetnie. A problémamegoldás, az idő és a határidők kezelésének önállósága, valamint a felelősség fokozása a szakember rutinjában szabadon engedi a munka könnyebb koordinálását. A vállalatok, például a Facebook és a Google által elfogadott menedzsmentmodell példa azok számára, akik innovatív és határozott megoldásokat akarnak találni a szervezet problémáira.
A kommunikáció nyitottsága és a feladatok kreatív megvalósítása olyan tulajdonságok, amelyek középtávon vezetnek az olyan pozíciókhoz, amelyekről mindig álmodtál.
Vezetési Alapok #2 - Elindulás, váltás, kormányhasználat (Lehet 2024)
- Karrier és pénzügyek
- 1,230
