A szakmai élet elején nagyon pozitív, ha különböző tapasztalatok vannak különböző vállalatokban, mivel ez demonstrálja az evolúció és az új tanulás keresését. Ha azonban a gyakori munkaváltás szabványossá válik, fennáll annak a veszélye, hogy a szakembert a vállalkozók nem fogadják.
Az emberi erőforrás szakemberek szerint a munkavégzés gyakran jele lehet annak, hogy a szakembernek problémái vannak a szakmai kompetencia, az interperszonális kapcsolatok vagy a munkahelyek iránti elkötelezettség szempontjából, bizonyítva, hogy bizonytalanok.
Andréa de Paula Santos, az Ascend RH egyik partnere, valamint a felső és középvezetői vezetők toborzásának szakembere szerint nem ajánlott, hogy minden vállalatnál legfeljebb egy vagy két éves ciklusok teljesüljenek. A szakembereknek általában középtávú, 4-5 éves ciklusoknak kell megfelelniük.
Nehézség a kompetencia ellenőrzése
Az emberi erőforrás szakembereknek ez a preferencia az emberek számára, akik több időt töltenek egy vállalaton belül, annak a ténynek is köszönhető, hogy egy személy evolúciós pályáját jobban ellenőrizni lehet, ha elemzik a teljesítményüket ugyanazon vállalaton belül.
Ugyanazon vállalat szakmai stabilitása olyan kérdés, amelyet a piac a kompetencia bizonyításaként értékel.
A szakmai éretlenség jele
A vállalaton belüli hosszú élettartam-ciklusok megmutatják a szakmai érettséget, amely alapvető jellemzője a szakembereknek a magasabb pozíciók eléréséhez.
A hosszabb munkavégzés során megmutatott érettséget az a tény látja, hogy a szakember képes volt alkalmazkodni a munkakörnyezethez, fenntartani a jó interperszonális kapcsolatokat, és nem volt könnyű feladni a nehézségek legkisebb jeleinél.
Az elkötelezettség hiányának bizonyítása
A vállalatok érdekli a szakemberek forgalmának csökkentése, ezért olyan embereket keresnek, akik elkötelezettek a társaság iránt és a felmerülő kihívásokkal.
Azokat a szakembereket, akik állítása szerint kizárólag fizetés miatt változtattak meg munkahelyen, az alábbiaknak tekintjük: aukciós? akik nem értékelik a projekteket és nincsenek szenvedélyük a munkához, csak arra törekszenek, hogy jövedelmük erőfeszítés és érdem nélkül növekedjenek.
Bizonyítatlan felemelkedési érdemek
Ahhoz, hogy kiemelkedjen a munkahelyen, és ugyanabban a vállalaton belül növekedjen, a szakembereknek egy-két évre van szükségük, amely ahhoz a szakaszhoz szükséges, hogy részt vehessenek olyan projektekben, amelyek már tartalmaznak konszolidált eredményt. Azok, akik kevés időt töltenek egy társaságban, elveszítik annak esélyét, hogy feletteseik észrevegyék őket, és bizonyított érdemekkel növekednek.
A professzionális karriernövekedési célnak nem kell mindig kívülről néznie, hanem a vállalaton belül is folytathatja a növekedést. Van-e hely a vállalatoknak azok számára, akik változtatni akarnak? - tanácsolja Andréa de Paula Santos szakértő.
Aki meg akarja próbálni felgyorsítani a professzionális ciklusokat és gyorsabban értékelni akit, azoknak meg kell próbálnia részt vennie olyan projektekben, amelyek eredménye hamarosan megérkezik.
Ugyanazon társaságon belül inkább értékelik a hierarchikus szint változását, mintha a vállalatok közötti átmenet lenne, mert a toborzók megérthetik, hogy a magasabb hierarchikus szinttel bérelt cég csak „bizalmi szavazatot adott”? a profi számára.
A képzett szakembereknek, akiknek tudatában vannak az új lehetőségeknek a munkaerőpiacon is, tudniuk kell, hogyan kell meghirdetni a híreket karrierjébe, fejlesztve tehetségeiket, elégedetteknek kell lenniük az őt érdeklő projektekkel, amelyek képesek arra, hogy felismerjék és növekedjenek.
Peek a Boo Song | +More Nursery Rhymes & Kids Songs - CoCoMelon (Április 2024)
- Karrier és pénzügyek
- 1,230
