Jó érzés azt hinni, hogy az ember vezetési képessége személyiségéhez, neveléshez és akár genetikához is kapcsolódik. Sokan úgy vélik, hogy vannak olyanok, akik "vezetésre születnek", "született vezetők". Mítosz. A pszichológusok azt állítják, hogy számos változó befolyásolja az egyén vezetõképességét, de azt is állítják, hogy a vezetés az emberben fejlesztendõ és fejleszthetõ, és nem veleszületett képesség, azaz nem az emberrel született.
Bárki, aki képes megtanulni új viselkedést, vezetõvé válhat. Egyesek nagyobb valószínűséggel vezetőkként járnak el, mert élettörténetükben lehetősége nyílt vezetőkként járni és sikeresek voltak. Más emberek, akik még nem felnőttek, fejleszthetik ezeket a képességeket, és ennek egyik módja a megfigyelés és a gyakorlat? ”- magyarázza Luciano Carneiro, klinikai és szervezeti pszichológus, a viselkedés elemzésének mesterképzése.
Az emberek olyan tulajdonságai között, amelyek inspirálhatják és motiválhatják az embereket, Luciano rámutat néhány ezekre: • Szervezni kell a vezetőt, aki hajlandó meghallgatni a csapatát, és cselekednie kell a csapata szolgálatában, hogy támogassa azt annak érdekében, hogy hogy a munka minőségileg készül? Ezenkívül az, hogy alakítható, a csapatépítés és a hála kifejezése a vezető fontos tulajdonságai. Tanuljon 10 módszert az emberek inspirálására és motiválására.
1. Legyen jelen? munka egy csapatban
Az emberek egyik motiválása és inspirálása az, hogy látják, hogy valaki a lehető legjobban elvégzendő tevékenységet végzi. Legyen szó nagyvállalati munkaról, önkéntes szolgálatról vagy akár szabadidőről is, az emberek figyelik a körülöttük lévők viselkedését, és azokat motiválják, akik csapatként működnek, és tárgyalások nélkül megteszik azt, amit meg kell tenni. A vezető az, aki közel áll az emberekhez és megosztja a munkát csapatával, csoportjával, közösségével.
2. Mutasson hálát
Felismeri a körülöttük lévők munkájának és erőfeszítéseinek fontosságát. Dicsérj alkalmazottaid. Mutassa be háláját és elégedettségét attitűdök és szavak segítségével, amelyek megmutatják, milyen hálás vagy.
3. Figyelj
Hallgasson tovább, beszéljen elég! Az emberek motiválása az, hogy először meghallgassák véleményüket és benyomásaikat. • A vezetőnek meg kell hallgatnia a csapatát a felmerült nehézségekkel vagy a fejlesztési javaslatokkal kapcsolatban, és hajlandónak találnia megoldásokat. Ez az embereket biztonságosabbá és szabadabbá teszi-e a munkájuk elvégzéséhez? - mondja a pszichológus.
4. Legyen temperálható
Megtanulhatja, hogyan lehet a projektjeit és ötleteit a jelenlegi feltételekhez igazítani. Van egy B alternatívája. Szükség esetén gondolkodjon át és változtassa meg véleményét.
5. Légy szervezett
Az a rendezetlen személy, aki nem tartja be a találkozókat, nem válaszol e-mailjeire és nem tudja, hol tárolja a dokumentumokat, nem inspirálja és motiválja! Szeretne pozitív vezetést gyakorolni? Légy szervezett és időben.
6. Ne légy tekintélyelvű
A vezetés általában a parancsokkal jár. A jó vezető az, aki tudja, hogyan használja fel hatalmát ahhoz, hogy megteremtse a feltételeket a csapat céljainak, és nem az egyénnek. De meg kell értenünk, hogy a hatalom nem ugyanaz, mint az autoritarizmus. Luciano Carneiro pszichológus elmagyarázza a különbséget: Ha valaki tekintélyesen cselekszik, képes-e befolyásolni az embereket a kitűzött cél vagy cél elérése érdekében? ami előnyöket fog hozni a kollektív számára. Az autoritatív cselekedet során a hangsúly a főnök egyéni igényeire koncentrál, és gyakran figyelmen kívül hagyja annak a képességét, akinek kötelessége? Engedelmeskedni? megrendelésre?
7. Tanuld meg könnyíteni
• Általában véve a vezetõnek tisztában kell lennie a körülötte lévõ emberek igényeivel, és alternatívákat kell javasolnia ezek kielégítésére. Így a csapata képes reagálni az iránymutatásokra és motiváltan dolgozik a kitűzött célok elérésében? ”- magyarázza Carneiro.
8. Tükör magad
Az életük bármely pontján vezettek minket. A szülők, a tanárok és a főnökök olyan vezetők, akik a fejlődés minden szakaszában fontos szerepet játszanak. A helyzet az, hogy egyes vezetők pozitívan befolyásolják, mások nem szabad inspirációként felhasználni őket. • Meg kell figyelni a saját viselkedését, hogy láthassa, mi már érdekes (vezetésről szól), és mi javításra szorul. Fontos az is, hogy pozitív referenciaként egy másik vezetõvel rendelkezzünk, vagyis hogy megfigyeljük, milyen viselkedéseket mutatott be vagy mutatott be a vezetõ, és milyen eredményeket ért el ezzel kapcsolatban? ”- mondja a pszichológus.
9. Szélesítse látását
A hatékony vezető képes megérteni bizonyos cselekvések fontosságát, mert előrejelez hosszú távú eredményeket. Általában azok az emberek, akik nem vezetőkként működnek, a munkájuk közvetlen eredményére összpontosítanak, míg a vezető például arra összpontosít, hogy az egyik ember munkája milyen hatással lesz a másik munkájára, és hogy mi lesz a lehetséges végeredmény. ez a munka? ”magyarázza Luciano. Ez a képesség lehetővé teszi a vezető számára, hogy megfelelő támogatást nyújtson csapattagjai számára.
10. Visszajelzés nyújtása
A vezetőnek visszajelzést kell adnia. Bármi legyen is a tevékenység, kontextustól függetlenül, az embereket tájékoztatni kell annak teljesítményéről: Mi a jó? Miért jó? Mi javítható? Hogyan lehetne javítani? Mi a vezető elvárása erről a személyről? A visszajelzés a vezető számára lehetőséget ad arra, hogy kiemelje az ember munkájának pozitív eredményeit, ami természetesen megelégedéssel jár neki? ”- magyarázza Carneiro.
40 KG FOGYÁS, és ami mögötte van - 5 TIPP a SIKERHEZ (Lehet 2024)
- Karrier és pénzügyek
- 1,230
